Criterios de Calificación del Proyecto Sphero

Exposición (3 puntos)

  • Originalidad
  • Trabajo en equipo (cohesión y cooperación)
  • Estructura y contenido (claridad y precisión)

Documento (2 puntos)

  • Título del proyecto
  • Presentación esquemática del proyecto
  • Material externo seleccionado

Programación (5 puntos)

  • Realización de mínimo dos programaciones o una programación extensa (2 puntos)
  • Complejidad en función del número de comandos utilizados (1 punto)
  • Más de 4 comandos (1 punto)
  • Entre 3 y 4 (0,5 puntos)
  • Menos de 3 comandos (0 puntos)
  • Preguntas realizas por los otros grupos (1 punto)
  • Coherencia en la ejecución ( 1 punto)

Robótica con SPRK+

Proyecto Sphero

Normas

  1. No usar más de cinco Sphero para la presentación.
  2. Mínimo 2 programaciones por grupo.
  3. Solo tenéis como espacios habilitados: vuestra clase y el aula de tecnología.
  4. El tiempo de presentación estará comprendido entre 5 y 10 minutos por grupo.
  5. Todos los miembros del grupo deben participar en la exposición.

Tenéis que realizar un documento que contenga  la siguiente información:

  1. Nombre de los miembros del grupo
  2. Título del proyecto (coreografía, concurso, competición, anuncio…)
  3. Presentación del proyecto (en forma de esquema, dibujo, viñeta…)
  4. Material externo seleccionado (música, libros, pancartas, murales…)

*Este documento será entregado el día de la presentación de los proyectos.

Diagrama DAFO

¿En qué consiste?

El DAFO (iniciales de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de una empresa, marca o producto para poder tomar decisiones de futuro.

El DAFO puede ser un buen comienzo cuando nos planteamos un nuevo proyecto ya que ayuda a establecer las estrategias para que éste sea viable.

Además se puede convertir en una herramienta de reflexión sobre la situación de una empresa ya creada.

El análisis DAFO se divide en dos partes:

  1. Análisis interno: (Fortalezas y Debilidades)En esta fase se realiza una fotografía de la situación del proyecto considerando sus Fortalezas y sus Debilidades.
  2. Análisis externo: (Amenazas y Oportunidades)Tanto las Amenazas como las Oportunidades pertenecen al mundo exterior al grupo pero deberían ser tenidas en cuenta bien para superarlas, en el caso de las amenazas, o bien para aprovechar las oportunidades que brinda el mercado exterior.

Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las fortalezas, superar las debilidades, controlar las amenazas y beneficiarse de las oportunidades.

Prioridades

A partir de los datos introducidos en los factores DAFO, se pueden establecer las estrategias más convenientes para el proyecto. Existen cuatro tipos de estrategias:

  • Estrategias Ofensivas: Se obtienen relacionando Fortalezas + Oportunidades.Son estrategias de crecimiento: Buscan relacionar los puntos fuertes internos y externos para mejorar la situación. Ejemplo: Si la empresa es líder en un determinado producto (Fortaleza), y sube la demanda (Oportunidad), se pueden emplear estrategias más agresivas de ventas, promociones, etc.
  • Estrategias Defensivas: Se obtienen relacionando Fortalezas + Amenazas.Son estrategias reactivas: Relacionan los puntos fuertes internos para contrarrestar las amenazas externas. Ejemplo: Si la empresa es líder en un determinado producto (Fortaleza), y baja la demanda (Amenaza), se pueden crear productos nuevos, bajar precios, etc.
  • Estrategias Adaptativas: Se obtienen relacionando Debilidades + Oportunidades.Son estrategias de reorientación: en este sentido, se cambia algún elemento en las debilidades para aprovechar las oportunidades. Ejemplo: Si hay un servicio post-venta deficiente, y se detecta que es algo con gran valor en los servicios que se ofrecen, se puede potenciar y crear una campaña publicitaria para divulgarlo.
  • Estrategias de Supervivencia: Se obtienen relacionando Debilidades + Amenazas.Busca relacionar los puntos débiles internos y externos para conocer la situación de la empresa respecto de la competencia y el mecanismo a utilizar para revertir esta situación. Ejemplo: ante la pérdida de cliente en la empresa y mantenimiento de los mismos en empresas de la competencia, se deberían crear nuevas estrategias de fidelización.

Es un error común confundir estrategias con acciones: Las estrategias no son concretas y pueden incluir una o más acciones.